Set the right causes for the future




Liberalisierung der Strommärkte

Themen:
Handel mit Strom
führt zu neuen Produkten & Handelspartnern

Steigerung der Komplexität

Trading Floors

Simulationsmodell der Forschernachwuchsgruppe SPEED

oligopolistische Marktstruktur


Liberalisierung der TK-Märkte

Themen:
Next Generation Networks
Umstieg dauert bis 2020 an

Neue Netzstruktur

NGN-Netze

Voice-over-IP-Telefonie

All-IP-Netz

IPTV Internetfernsehen


Liberalisierung der Arbeitsmärkte

Themen:
Dienstleistungsrichtlinie
Lissabon-Strategie: Mehr Beschäftigung durch "Flexicurity" (Flexibilität und Sicherheit)

„Rahmenprogramm für Wettbewerbsfähigkeit und Innovation“ (CIP) )

„Lissabon-Programm der Gemeinschaft“ (LPG)

„Nationale Reformprogramme“ (NRP)

Europäisches Technologieinstitut

one-stop shop

Klimaschutz


Liberalisierung der Bildungsmärkte

Themen:
Handel mit Hochschulbildung
„Import“ von Studierenden(Flexibilität und Sicherheit)
„Export“ von Studienangeboten

transnationale Mobilität

internationale Hochschulbildung

Scientific Community

Wissenstransfer

Globalisierung der Hochschulen

„globalisation apartheid“

Individualisierung von Lehren und Lernen

Lebenslanges Lernen

Lernzeitverteilung und Weiterbildung

eLearning


Wertewandel Europa

Themen:
Selbstständigkeit und Mobilität

Europäische Werte und Identität

Multikulturelle Vereinigung

Wertewandel und Wissensökonomie

Liberalisierung der TK-Märkte

Aus der Fallstudie "Strategisches Management auf der Grundlage der Zukunftsforschung":

Vom Szenario in die Planung

Als zweiter Hauptschritt folgt die Retropolation: Aus den – in der Regel vier – Szenarien werden im zweiten Teil des Prozesses der Weg zurück zur Ausgangslage aufgezeichnet und die strategischen Optionen abgeleitet. Durch die Kombination von Extra- und Retropolation werden zusammenhängende Bilder der Zukunft entwickelt. Sie erlauben es, Zukunftsmärkte zu quantifizieren, Diskontinuitäten aufzuspüren, neue Kundenanforderungen zu erkennen und Technologien mit hohem Wachstumspotenzial zu identifizieren. Daraus ergeben sich neue Geschäftsmöglichkeiten und eine stimmige Zukunftsvision. Die Ergebnisse fliessen in die strategische Planung des Unternehmens ein. Einflüsse, die auf das Kundenverhalten einwirken können, werden herausgefiltert und bewertet. Dabei muss eine Abstimmung auf den Wertekontext der Zielgruppen erfolgen sowie das aktuelle Strategieportfolio beurteilt und angepasst werden.

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